MU-B wiki：COOR - 百貨店が買収したオンラインブランドの伝説
🆅 COOR、最近の売れ行きは？
- 2024年第1四半期現在、現代ソウル・ショップ・イン・ショップの月平均売上高は3億ウォンである。
- 2024年のSSシーズンに発表された新しいレディース・ラインは、 最初の在庫が1ヶ月足らずで80％枯渇した。
- 2023年11月、 ソンスに3フロアにわたる旗艦店がオープンした。
- LVMHラ・サマリテーヌ百貨店やエッセンスなど、ヨーロッパの主要なオンライン・オフラインチャネルに販売チャネルを拡大。
COORとMUSINSAが共同制作した3人のキーパーソン
百貨店に買収されたオンラインブランド「COOR」の伝説
「ナイキ、アルケット、COOR！」。
現代ソウルの地下2階クリエイティブ・グラウンドの2022年売上高ランキングによると、トップ3はナイキ、アルケット、COORだった。ナイキ、アルケットといったグローバルブランドに続き、オンラインからスタートした国内新進ブランドCOORが1位に輝いた。
5年ほど前、誰かが「百貨店はオンライン・ファッション・ブランドに席巻されるだろう」と言ったとしたら、簡単に信じられただろうか。COORの成功を受けて、多くのオンライン・ファッション・ブランドが、現代ソウルを含む国内の主要百貨店への進出を追求している。
2017年に設立されたCOORは、まだ10年にも満たないブランドだ。その短期間で オンラインブランドの枠を打ち破り、メンズファッションの完璧な世代交代を成し遂げた。
卓越した感性を持つCOORの23SSキャンペーンフィルム
ムジンサ、共同成長ファンドで賢く成長
COORは2017年の設立以来、MUSINSAと密接に協力してきた。MUSINSAの黎明期から1年目のメンバーのような存在だ。コンテンツチームと営業チームから始まったコラボレーションは、共同成長プロデュースファンドを通じて深まってきた。ブランドの原点である商品プロデュースの段階から手を組むようになった。
2021年から今年の第1四半期まで、COORは何度も製作資金を獲得し、賢くブランド規模を拡大してきた。 次シーズンの制作資金をひたすら追い求めるのではなく、ブランディングとマーケティングにエネルギーを注いだ。 サバイバルの先を考え、さまざまな挑戦を受け入れながら、彼らはブランド力を蓄積し、パンデミック後のオフラインでの成功の源となった。
MUSINSAから生産資金の提供を受けたブランドは、12週間後にMUSINSAでの売上金から費用を返済する。特にファッション業界全体が低迷していたパンデミック期には、多くの中小パートナーブランドがこのシステムを活用して成長を続けることができた。
インフラ分野でも協力が行われた。 2018年からMUSINSAは投資子会社「MUSINSA Partners」を運営している。COORに投資し、社内の専門家を派遣してCOORの財務・会計システムの構築を支援したのはMUSINSA Partnersだった。
さらに、COORは通常ディスカウントセールを避けるブランドであるにもかかわらず、MUSINSAが毎年開催する旗艦セールイベント「Mujinjang Black Friday」では 常に上位にランクインして いる。 特に、昨年の「ムジンジャン・ブラックフライデー」では、「BELLANDI CASHMERE BLEND BALMACAAN COAT」が単品で5億ウォン以上の売上を記録し、総売上高のトップに輝いた。12日間のイベントを通して、ブランドの総売上は16億ウォン近くに達した。
COORとMUSINSAの相乗効果は2024年まで続く見込みだ。昨年からは、東京やその他の場所で開催されるポップアップ・イベントに参加し、世界市場を開拓している。
最後に、担当MDが明らかにしたCOORのMUSINSA活用法を紹介する：
ムジンサのCOOR活用法 🆅責任あるMDが明かす3つの方法
- 2021年から現在に至るまで、MUSINSAの相互成長支援資金（生産資金）による無利子融資を繰り返し受けることで、次シーズンの安定生産と販売に注力してきた。
- MUSINSAパートナーズから資金投資と経営支援インフラ（専門人材の派遣）を受け、急成長軌道を支える財務・会計システムを構築した。
- 非売品ブランドだが、2023年のムジンジャン・ブラックフライデーでは10％クーポン割引に参加し、 約12日間で約16億ウォンの売上を記録した。
COORを掘るなら👀、